Seminar:
Personalführung für Fortge­schrittene

Einführung und Selbstreflektion

• Analyse des eigenen Führungsstils und Identifikation von Stärken und Entwicklungsbereichen.
• Nutzung wissenschaftlicher Modelle, wie das Modell von Patrick Lencioni, für eine erste Standortbestimmung. Wo steht mein Team? Wo stehe ich als Führungskraft?
• Ableitung konkreter individueller Schwerpunkte für das Training.

Schaffung einer vertrauensvollen Kultur innerhalb des Teams

• Was macht ein erfolgreiches Team aus?
• Die Rolle der Führungskraft bei der Schaffung einer Teamdynamik.
• Maßnahmen zur Förderung eines kooperativen und effizienten Teams.

Förderung der Konfliktbereitschaft im Team

• Konflikte als Chance zur Verbesserung des Betriebsklimas betrachten.
• Konflikte durch regelmäßiges Feedback der Teammitglieder frühzeitig erkennen.
• Konflikte durch Konfliktgespräche souverän und gewinnbringend auflösen. Durchführung von Übungen im Rahmen von Fallbeispielen aus der Praxis.

Das Team für gemeinsame Ziele begeistern

• Der Ansatz der „radical collaboration“.
• Entwicklung gemeinsamer Visionen und Ziele.
• Die Kraft von divers zusammengestellten Teams.
• Kollaborative Arbeitsumfelder und Entscheidungsfindungen ermöglichen.
• Mit Teamtrainings und Workshops die nächsten Entwicklungen anstoßen.
• Mit Kanban-Boards die Ergebnisse der Gruppe transparent machen.
• Erfolge gemeinsam feiern, um die Motivation zu stärken.

Standards für die Kernprozesse definieren und das Team auf Kurs halten

• Welche Kernprozesse führen uns zu unseren Zielen und Erfolgen?
• Wie ermögliche ich es neuen Mitarbeitenden schnell Fuß zu fassen?
• Mit laufendem Feedback die Mitarbeitenden auf Kurs halten und bei Fehlern konsequent intervenieren, Übung von Feedbackgesprächen anhand konkreter Fallbeispiele.

Sich selbst führen und Ausblick in den Führungsalltag

• Tipps zur Förderung der eigenen Gesundheit im Arbeitsalltag.
• Tipps für ein effizienteres Zeitmanagement und eine bessere Selbstorganisation.
• Was nehme ich mit für meinen Alltag? Ableitung eines Handlungskataloges.